从三鹿到双汇 吸取什么教训

万隆头皮硬，骨头更硬孟晋轩最近南昌双汇出了点事儿，一些好事的自媒体连续发表一些阴阳怪气的文章，全都是例数双汇的那些嗅事，违规、事故、宫斗等等，连篇累牍，满满的恶意，讽刺挖苦，幸灾乐祸，一片乌烟瘴气，似乎诞生于中国本土的这家企业，一无是处。最近有一篇文章直接说双汇的老总万隆是头发稀少，头皮很硬，散发着幽幽的酸腐戾气，大有落井下石，立马把他诅咒而死的快意。

双汇作为一个生产传统食品的企业，业内同行企业众多，市场竞争激烈。而双汇面对市场的腥风血雨，暗流险滩，几十年来，屡败屡战，屡仆屡起，擦干污泥，总结教训，补充短板，稳步发展，不断壮大，自有它的经营之道。双汇是一家良心企业，他对企业的管理是认真的，真诚的，对消费者是负责的。从不回避矛盾，从不迁就问题。

从社会诚信体系建设的角度，上网上搜文章啦。个别企业家存在道德问题，那就是这几个人的问题，如果整个行业集体存在道德问题，如果几乎所有行业（衣、食、住、行）都存在道德问题，那就不是企业的问题，是社会问题，是政府问题，发达国家情况如何？远的不说，近的香港、台湾呢？只有我们。从经济体系来说，做实体的越来越不赚钱了，反而那些搞股票的，房地产了，投资的，一夜之间暴利了，做实体的除去成本费，工人费用，税务，等等，所剩无几了，出现这些问题，是社会发展的必然，换个位置，如果是我们，自己辛辛苦苦的工作操劳，挣那点钱，看到人家轻轻松松的赚那么多也会眼红的，也会犯错的。

破产的原因是资不抵债。三鹿虽然说是破产了，但是破产后资金重组，由三元接手，但是只接手了部分资产，其余被国家用于赔偿被伤害的儿童。食品安全触碰到底线，更何况是婴幼儿的食品，倒闭都算轻的了。要做良心品牌。1·因为三聚氰胺导致了集体大规模病患事件而转移成社会高度重视食品安全的事件。这是破产的原因。2·三聚氰胺应该少放一点品牌应该分散一点不应该把所有鸡蛋放一个篮子，一旦篮子破了，所有鸡蛋都得摔坏。

3月26日双汇董事长万隆称双汇是“代人受过”，将责任推给养殖业。各大媒体对双汇“代人受过”的言论进行了驳斥。武汉晚报评论说，在此次瘦肉精事件中，双汇的事故处理过程竟然与“三鹿模式”惊人相似，这条路径罔顾企业社会责任，也严重伤害消费者权益。双汇如一再重蹈三鹿覆辙，只能再次让我们失望。双汇回应瘦肉率报道：没“强制要求”指标昨日，双汇一位联系人表示，双汇并没有要求在收猪的时候达到70%以上的瘦肉率。

“良种猪、土猪双汇都会收，但是没有非要猪农的猪瘦肉率达到多少。”这位联系人强调，双汇董事长万隆日前对媒体的讲话并没有把瘦肉精的责任推给上游猪农的意思，双汇上下都在积极整改，双汇应公布生猪的瘦肉率如果双汇真的要求瘦肉率必须达到70%才肯收购，又果真是一般的猪瘦肉率仅为30%40%，那么，双汇便很可能涉嫌诱导猪农冒险用药。