企业变相裁员十大招数:第一招:无薪教育训练

企业变相裁员十大招数：变相裁员第一招：无薪教育训练，无偿占用员工时间，如工作期间军训、做操、开早会等。变相裁员第二招：无薪长假，无薪调休，法定节假日工作，不得调休，变相裁员第三招：将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职，变相裁员第四招：试用员工无论绩效如何，全部辞退。变相裁员第五招：进行加班管控，减少当月收入，变相裁员第六招：单位无故少发月工资。

一、公司员工打架可以辞退吗?公司员工打架并不是必然就可以被辞退，如果员工在公司打架，其行为严重违反了用人单位的规章制度，公司是可以对员工开除的。根据《劳动法》第二十五条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;(三)严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成造成重大损害的;(四)被依法追究刑事责任的。

1、先了解引起打架的事由，先从当事人一个一个了解，再通过其他在场员工进行了解。2、了解完事情的经过，就找打架的员工一个个去聊，告诉他打架这件事违反了公司哪项制度，产生怎样的负面影响。3、让打架当事人写检讨书，检讨书内容要包括事情的经过，违反了公司的什么制度，这件事产生什么影响，个人对这件事的看法及深刻认识到自己的错误。

给中国很多企业一个发展机遇，如汽车，虽然最大受益者是德国大众和美国品牌的合资车，但是也给中国发展中等级别汽车提供了宝贵的机遇，减少了日系车挤压自主品牌低价位车的空间，其它很多行业也是一样，中国企业难得的发展机遇，能不能抓住另当别论。当然会！一定会也应该对在日本国内支持右翼和反华势力的日本公司进行制裁。如果爆发大规模战争，两国撤回领事馆，估计会没收日在华全部资产，或者是冻结。

日本企业的员工等级划分很详细，小编这里为大家整理了一些日企里常见的职务并排位供大家了（从底层往上层逐一介绍）。1主任（しゅにん）日企里的「主任」不是管理职务，新入职人员在工作5至10年后就可升至「主任」，比普通职员高一点点。2系长（かかりちょう）日本企业里最小的一个业务单位称为「系（かかり）」，「系长」就是这个业务单位的管理职务。

4次长（じちょう）「次长」是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理「部长」职务，有些企业用于职位不足而设，现在不少新兴企业中已经不再设「次长」一职。5部长（ぶちょう）「部长」，「部」管理若干个「课」，仅次于董事会，「部长」的部下是「课长」，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的「部长长」有时候也会兼任董事。