如何给员工合理施压 做管理能够提升什么能力

优秀管理者具备的5种能力1、管理者要懂得极限施压人的性情总是喜欢折中和调和的，想达成一个目标，可以先提出一个极难的方法和要求，再通过谈判和调和达到你想要的结果。2、根据不同人群的需求给予管理者，应当照顾到不同层次的情绪和感受，底层员工要给他足够的安全感，中层职工要给他公平感，而高层的职工要给他目标感，赋予意义，3、管理者不是要给出正确答案而是要协调利益，大家都希望通过管理者来达成利益的共识，来解决利益分配的难题，这就是管理者的价值。

建筑工程的施工管理是为了保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益。为了有效的对施工工程进行管理，必须明确管理目标，认清建筑工程施工管理中存在的问题和缺陷，提高管理水平，保证工程的顺利完成，提高施工质量。有效的施工管理可以及时发现和处理施工过程中存在的问题。一、工艺流程1、测量放线定桩位埋桩尖：1）根据提供的测量基准点用经纬仪放出各轴线，定出桩位，埋好桩尖。

2、桩机就位：1）将压桩机移至桩位处，观察水平仪和挂在压架上的垂球，调平机身。2）以导桩器中心为准，用垂球对准桩尖圆心，找准桩位。3、吊桩、插桩：1）驱动夹持油缸，将夹持板放置在适应高度。2）启动卷扬机吊起管桩，再将管桩（或桩段）吊入夹持梁内，夹持油缸驱动夹持滑块，通过夹持板将管桩夹紧，然后压桩油缸作伸程动作，使夹持机构在导向桩架内向下运动，带动管桩挤入土中。

管理者的管理能力影响着一个团队的发展，很多员工离职不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有着直接的关系。怎样留住优秀的员工？怎么才能让团队更有凝聚力？怎么让员工执行力更强？怎么才能为企业带来更好的效益？等等这些都是管理者需要考虑的问题。那么，管理者怎么才能提高自身的综合素质呢？1、鼓舞和激励他人：要给团队带来活力、激励每位成员面对挑战，迎难而上，超越自我。

也就是说，你不断地激励和鼓舞下属员工，员工有了信心和动力，也就成长为优秀员工了；而你老是埋怨和批评下属员工，则长此以往员工也大多垂头丧气，业绩当然也不怎样了，且往往会先想好推责任的理由。2、结果驱动：结果驱动是“施压”，而激励作用是“减压”，要把两者有机结合取得平衡才是上策，也就是通常所说的关键看结果，因为企业的业绩才是最主要的，而不是看谁的辛苦程度如何。